服務(wù)對(duì)象：市、區(qū)縣級(jí)政府投融資平臺(tái)、國(guó)資委所屬企業(yè)、開發(fā)區(qū)、片區(qū)
服務(wù)內(nèi)容包括：
（1）戰(zhàn)略分析：包括宏觀環(huán)境、行業(yè)分析、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、 關(guān)鍵成功要素、核心能力、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域等；
（2）公司戰(zhàn)略；明晰企業(yè)（集團(tuán)）的愿景、使命、定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇與資源整合，價(jià)值鏈組合；
（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：明確政府定位與要求、產(chǎn)品和服務(wù)的種類定位、提供產(chǎn)品和服務(wù)的方式定位及布局、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展規(guī)劃；
（4）戰(zhàn)略支撐：分階段戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、制定重點(diǎn)只能戰(zhàn)略規(guī)劃，如人力資源規(guī)劃、融資規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、債務(wù)管理規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與安排等；
（5）戰(zhàn)略實(shí)施與保障：根據(jù)分目標(biāo)內(nèi)容，建立可量化的目標(biāo)體系，設(shè)計(jì)分階段實(shí)施步驟和實(shí)施的保障措施。
戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施輔導(dǎo)：許多平臺(tái)公司憑借自身力量或借助外部機(jī)構(gòu)制定了公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略指明了公司的發(fā)展方向和發(fā)展路徑，極具宏觀性和戰(zhàn)略性，但目標(biāo)的達(dá)成遠(yuǎn)比制定要重要得多，也困難得多。一方面，平臺(tái)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)忙于投資融資、建立運(yùn)營(yíng)等具體事宜，而僅靠公司中層和基層等技術(shù)型人才很難使戰(zhàn)略有效落地；另一方面，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在如何做到將戰(zhàn)略規(guī)劃從宏觀層面向微觀層面的轉(zhuǎn)化，需要公司縱向、橫向多方配合并輔以強(qiáng)有力的實(shí)施保障措施，否則就會(huì)出現(xiàn)“重規(guī)劃、輕落實(shí)”的現(xiàn)象。在客戶的建議及要求下，我公司形成了“發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)”這一產(chǎn)品，通過我們的實(shí)踐、理論、團(tuán)隊(duì)及專業(yè)優(yōu)勢(shì)，突破上述兩個(gè)瓶頸，促成平臺(tái)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。