服務(wù)對(duì)象：各級(jí)政府投融資平臺(tái)、國資委所屬企業(yè)
服務(wù)內(nèi)容包括：
（1）績效考核是人力資源開發(fā)與管理運(yùn)行體系的重要環(huán)節(jié)，能否形成良好的激勵(lì)機(jī)制、提高員工的積極性直接關(guān)系到整個(gè)企事業(yè)的運(yùn)行效率與效益；
（2）績效考核制度可協(xié)助客戶建立起規(guī)范化的績效管理體系或績效考評(píng)體系，輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)績效目標(biāo)與計(jì)劃、績效跟蹤與輔導(dǎo)、績效評(píng)估與反饋、結(jié)果統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用等四個(gè)階段的有效管理。
內(nèi)容涵蓋：
（1）確定企業(yè)戰(zhàn)略地圖；
（2）將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效目標(biāo)，并逐層分解傳遞至企業(yè)的各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；
（3）編制各部門崗位說明書；
（4）編制各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KCI）;
（5）幫助企業(yè)建立績效管理流程與制度。
薪酬管理制度設(shè)計(jì)幫助客戶建立個(gè)性化的薪酬體系，包括：
（1）基本規(guī)劃設(shè)置（包括成本中心設(shè)置）；
（2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置（薪酬項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)比、發(fā)放周期、項(xiàng)目計(jì)算公式、項(xiàng)目管理權(quán)限）；
（3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理（薪級(jí)矩陣表、薪酬歷史標(biāo)準(zhǔn)、薪酬當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)矩陣表的收發(fā)）；
（4）員工個(gè)人薪酬定位（主要包括薪酬策略制定、薪酬項(xiàng)目與結(jié)構(gòu)設(shè)定、薪酬發(fā)放策略制定、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定等）。