濟(jì)源投資有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部管控、薪酬體系方案、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目

 企業(yè)管理咨詢經(jīng)典案例     |      2017-10-25

       該項(xiàng)目是典型的平臺(tái)公司流程式管理系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目。平臺(tái)公司具有與傳統(tǒng)公司截然不同的運(yùn)作模式和管控模式,因此平臺(tái)公司的流程式管理和績(jī)效薪酬具有很強(qiáng)的“行業(yè)屬性”,我公司內(nèi)控項(xiàng)目組多年來(lái)深入研究平臺(tái)公司的特點(diǎn),各項(xiàng)內(nèi)部管控方案均是為平臺(tái)公司“量身定制”。

       項(xiàng)目簡(jiǎn)介:濟(jì)源投資有限公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下,依據(jù)平臺(tái)類企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)態(tài)特點(diǎn),緊扣濟(jì)源投資有限公司內(nèi)部控制核心要素及關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,為其量身打造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)且可執(zhí)行的《企業(yè)內(nèi)部控制管理體系》,以項(xiàng)目成果的形式,設(shè)計(jì)編制完成內(nèi)部控制項(xiàng)目的《組織手冊(cè)》、《流程設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《內(nèi)控管理制度匯編》以及《員工手冊(cè)》。

        通過(guò)完善內(nèi)部控制管理體系,我們將濟(jì)源投資公司的內(nèi)部管理由原先的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上,我公司內(nèi)控項(xiàng)目小組采用自主研發(fā)的4P薪酬模型,結(jié)合內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù),為濟(jì)源投資公司量身定制薪酬績(jī)效體系。根據(jù)各地平臺(tái)公司的操作經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)濟(jì)源投資公司形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制,建立科學(xué)規(guī)范、公平、合理的薪酬分配制度。通過(guò)打造數(shù)據(jù)方陣的績(jī)效考核模型,為濟(jì)源投資公司建立與薪酬方案相配套的績(jī)效考核制度。